2月3日，集团公司举行2020年终工作总结大会，回顾总结2020年各项工作，表彰奖励年度先进集体和先进个人，分析研判行业形势，安排部署2021年重点工作，动员各单位各部门和广大干部职工进一步统一思想、提高认识，为推动公司持续、健康、稳定发展做出新的贡献。 

首先，集团公司董事长兼总经理王术萍作2020年度工作报告。接着，为2020年度先进集体和先进个人颁奖。集团公司董事等公司领导出席了大会。

王术萍董事长兼总经理在总结2020年的主要工作时指出，过去的一年，集团公司坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，各单位、各部门和全体员工加强团结，克难攻坚，兢兢业业，埋头苦干，保证了集团公司和各单位的正常运转和稳定发展，各方面都取得了令人欣慰的成绩。2020年，全集团主要经营指标均值完成比上一年增长了5.6%，缴纳各级税金1000多万元，圆满完成了年初制订的奋斗目标。

王术萍董事长兼总经理在报告中从五个方面回顾总结了集团公司2020年的生产经营工作情况。一是我们攻坚克难，经营业绩稳步提高；二是我们创新发展，主营业务稳步推进；三是我们强化管理，企业运行健康有序；四是我们以党建工作为引领，发挥核心堡垒作用；五是我们以人为本，精神文明建设再上新台阶。 

王术萍董事长兼总经理指出，成绩值得肯定，但我们也要清醒的看到企业仍存在一些不容忽视的问题，特别是个别领导和部分员工思想认识有些僵化、退化，跟不上公司的发展理念和步伐，管理水平、岗位责任等措施落实不到位，管理要求不严，任务完不成，业绩差，效益不理想，需要引起我们的高度重视，研究对策，采取得力措施认真加以解决。 

关于2021年的主要工作和保障措施，王术萍董事长兼总经理着重从目标任务、思想建设、企业管理、企业发展、安全生产和增强执行力等方面进行了阐述。他指出，2021年，我们要重点抓好经营、发展、稳定之间的关系，继续坚持稳中求进工作总基调和创新发展理念，坚持以发展为第一要务，把实现目标任务放在经营工作的突出位置。以开放的思维、开放的心态跟上时代的步伐，增强集团的竞争能力和发展能力，推进公司的可持续发展。

2021年的奋斗目标是：确保实现销售收入12400万元、利润440万元；实现国家专利2项，完成技改及工艺改进6项。并确保全年无重大质量事故、客户投诉事故和生产安全事故的发生。

 新的一年，要坚持创新发展，激发企业发展新活力

一要坚持创新工作思路、创新经营理念,并以提高经营效益为目的，加强企业创新创效能力；二要关注经营指标，强化任务落实，提高运营质量，提升经济效益；三要进一步优化产品/工程管理流程，确保生产经营和产品/工程质量保持稳定；四要坚持以用户为中心，做好服务，提升服务水平；五要本着敢于创新，敢于实践和不断完善的精神，在创新上下功夫。技术创新是一项长期艰巨的工作，无论市场走高走低，都应持之以恒。在管理创新上，学习借鉴国内外先进管理制度，落实精细化、加强制度化、体现人性化、促进现代化。在产品更新上，继续加强与各科研院所的合作，加大研发力度，做好产品开发、技术引进、工艺改进、技术改造等项工作，促进产品（工程）的不断完善和升级。在技能革新上，大力弘扬工匠精神，充分发挥全员才智，不断完善奖励机制。

新的一年,要围绕“增收、节支、回款、严管”八字方针，抓好生产经营工作

1.“增收”就是大力开拓市场,实现多渠道增收。我们要继续把销售工作摆到全集团工作的重要位置,在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫,努力增加经营收入。华通开关公司要重点增加智能配电室产品的销量。不仅要发动内部资源，还应充分利用好外部资源来确保订单的成功率。恒宇燃气/设备安装公司除了要抓住威高大客户，还应争取承揽市场上更多的工程量；茂铭开发公司除了要加大文登·逸品学府建材城的招商、商业网点房销售租赁、社区食堂餐饮服务等业务,还应抓时机寻找新的开发项目，广开增收渠道,不断提高经济效益。

2.“节支”就是加强成本管理,控制各项费用支出。一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位2020年费用支出情况的基础上,要针对超支事项,制定2021年控制支出的具体措施,进一步明确费用支出的范围、额度和标准,做好总量控制。财务部和两级领导要严格审批,把好关口,降低费用支出额度。总部机关要突出控制办公费、水电费等费用的支出,努力降低各项非生产性支出。各单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制,降低生产成本。二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。采取指标考核、定额使用、经验交流等措施,大力推广应用新技术、新工艺,从节约一度电、一斤钢材、一根焊条等细节入手,深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。三要突出加强物资采购管理,努力做好招标采购，并时刻关注各种物资价格变动情况，降低采购成本。

3. “回款”就是加大清欠工作力度,及时回笼资金。要继续强化对资金的集中管理和使用,严格流动资金定额管理,提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度,及时回收工程款和货款上来,坚持每月对到期应收款项进行清理,每周对回款情况进行一次分析,制定清欠计划,明确责任人员,采取各种办法,确保清欠效果。财务部和各单位营销部门在抓好新发生的应收款回收工作的同时,要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠,减少坏帐损失。

4.“严管”就是严格各项经营管理,向管理要效益。一要进一步强化制度落实，夯实管理基础，明确工作职能，简化工作程序，提高工作效率。二要进一步完善考核政策。对新项目、新产品的投资,要单独立账、单独核算,考核经营成果。对内、对外转承包的生产项目,要建立起一套招标、谈判、施工结算的管理办法,专人负责,杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。三要进一步强化财务管理，健全决策和监督机制，设法盘活存量资金、科学管控盈亏平衡、有效降低财务风险、全力保证资金安全，确保资产保值、增值。要始终坚持精打细算的经营意识，开源节流，加强成本控制，实现增收增效。四要进一步加强人力资源管理。合理配置人力资源，使现有的资源发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的招聘引进工作。对新招聘的大学生,要注重岗位锻炼和培养,使其作用得到有效发挥。要把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点。集团人力资源部及各单位人事部门要将员工培训工作放在重要议事议程上，多层次、多渠道，有针对性地开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人才不足的局面。要继续抓好外雇人员的管理,控制用工总量,降低单位用工成本。要进一步建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才能的舞台。五要进一步强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐,加强产成品、半成品和在产品的收发基础工作,强化对库存物资的科学管理,做好清仓利库工作,减少资金占用,提高使用效率。六要进一步强化安全管理。以杜绝因公死亡、控制工伤事故发生、提高安全生产管理水平为目标，始终把“安全第一，预防为主”的安全工作方针贯穿到生产全过程，严格执行集团公司关于安全生产的规章制度，落实安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，认真落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。集团公司及各单位要经常开展安全大检查，及时解决存在的问题，排除安全隐患，坚决杜绝任何不安全事故的发生，确保集团和全体员工的生命财产安全。七要抓疫情防控不放松，始终绷紧疫情防控这根弦，强化各项防控措施，确保公司生产经营工作稳定运行。

 新的一年，要以打造“幸福”恒宇为契机，增强企业文化软实力

要切实加强党建工作，围绕企业文化建设，不断创新工作形式和内容，努力营造争先创优氛围，为企业发展营造良好环境。具体做好以下几项工作：一是以党的领导作为引领方向，努力实现党建新飞跃。积极探索党建工作的新思路、新方法，对照“双强六好”党组织标准和“标准化+过硬支部”建设要求，扎实推进“五个基本”建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力，推进党建各项工作稳健发展；要进一步加强党员思想教育工作，真正提高党员素质和觉悟，将企业的政治思想工作提高到一个新台阶。要坚持党建带动工建。充分发挥工会等群团组织工作优势，认真领导群团组织活动开展，依托党建阵地，实现群团组织与党组织的步调一致。二是唤起危机意识和使命感，把“与时俱进创新，诚信务实发展”的理念融入到每位员工的思想和行动之中。在员工中形成积极进取、开拓创新、爱岗敬业、乐于奉献的良好氛围，让创新、诚信理念演化为实实在在的行动指南。并通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献。三是工会牵头，发动职工创新思路，为企业发展出谋划策。进一步加大职工创新工作室的培育。并定期举办技能竞赛、岗位练兵、职工体检和文体活动。要切实维护落实女职工权益,增强女职工的主人翁意识。员工是企业发展的财富。要关心员工的生活,提高员工的生活质量和工作满意度，并充分利用重大节日，走访和慰问公司的困难职工和老职工，送去组织上的温暖。

报告最后，王术萍董事长兼总经理强调，2021年是集团公司落实“十四五”规划的开局之年，是企业创新发展、深化内部管理的攻坚之年。上下同欲者胜，拼搏实干者赢。我坚信，在集团董事会和经营班子的正确领导下，只要我们同心同德、创新发展就一定能完成2021年的目标任务；只要我们胸怀理想、心系企业、同创共举，就一定能开创恒宇更加美好的明天！

会议对本年度工作成绩突出的1个先进单位、3个优秀团队、8名先进个人予以表彰奖励。会上，集团公司领导向先进单位、优秀团队和先进个人颁发了奖牌和证书。

会议在集团总部恒宇·星河广场多功能厅举行。集团公司各部门、各单位管理骨干及班长以上人员共40余人参加了会议。