元月26日上午，恒宇集团2018年度总结表彰大会在恒宇商务酒店八楼会议室隆重举行。恒宇集团全体员工欢聚一堂，认真总结过去一年来的成绩与不足，共同展望新的一年的工作目标与方向。同时表彰2018年度涌现出的集团先进个人和先进集体。会场内充满了热情洋溢的气氛。       

8时58分，大会在热烈的掌声中拉开了帷幕。出席本次大会的集团公司领导有：集团公司董事长王术萍、董事王学义、谷斌、王树贵、邹立卫等。大会由戚伟伟主持。       

大会进行第一项，由集团公司董事长兼总经理王术萍做《齐心协力逆势而上，拼搏进取再创佳绩》的报告。首先，王术萍董事长向一年来付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！同时，向全体员工及其家人致以最美好的祝福和最诚挚的问候！接着，报告分两部分展开：在报告的第一部分，王术萍董事长总结回顾了2018年的工作，对公司在经营、管理、技术创新、党建及企业文化建设等方面取得的成绩给予充分的肯定，同时，指出了存在的问题与不足。在报告的第二部分，王董事长提出了2019年的工作思路、奋斗目标与工作重点。

2019年总体工作思路是：集团上下要紧紧围绕集团经营目标，进一步坚定信心、振奋精神、抢抓机遇、找准目标、明确重点、硬化措施、狠抓落实，坚定不移抓客户、抓质量、抓效益、抓项目、抓管理、抓人才，全面完成全年各项目标任务。紧接着，王董事长对2019年的总体奋斗目标和重点工作进行了部署。2019年的重点工作是：

1.落实经营指标，全力完成目标任务。集团上下要想尽一切办法、攻坚克难，全力保证全年目标、任务的顺利完成。各公司要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展。

2.积极创新思路，提升竞争能力。加强技术创新、管理创新、服务创新工作。加大市场营销力度。巩固已有的客户合作关系，搞好售后服务，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制。同时，要加强市场调研，强化市场分析预判，适时调整营销策略和主攻方向，努力开拓新市场，为公司不断取得经营业绩创造有利的外部条件。

3.实行多措并举，推进管理升级。制定集团战略规划，建立恒宇特色的管控体制；完善管控体系和风险内控机制，落实风险管理职责，完善风险防范、评估、处置制度，严防大的经营管理风险的发生；持续推进信息化建设，做好信息管理规划，扩大信息管理实施的范围和内容，提升信息化管理水平；深入推进预算管理，落实预算责任；深入挖潜增效，持续开展节能降耗和5S现场管理。

4.夯实基础工作，确保安全局面。要始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，加强安全生产管理，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。

5.抓好队伍建设，增强企业发展后劲。继续完善人力资源管理机制，抓好人才的引进工作，开展各类培训和活动；进一步完善绩效考核机制，建立科学的绩效考评体系；狠抓执行力建设，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部职工队伍。

6.提升企业文化，塑造企业良好形象。坚持“创新、诚信、务实、发展”的核心价值观，持续深入推进恒宇特色企业文化建设，以文化软实力助力企业发展。大力弘扬创新文化。鼓励创新，重奖创新成果。加强党群组织建设工作，将党群建设与发展经济这一中心工作深度结合。坚持以人为本，以文化促和谐。紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全集团范围内开展争创文明班组、文明部门、先进个人活动；围绕企业文化核心，不断创新工作形式和内容，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文体娱乐活动。继续开展公益活动，关爱弱势群体，在经济上给予补助，在精神上给予帮助；注重客户和社会的价值，注重对环境和社会的贡献，努力成为公众可信赖、员工可依存的社会责任典范。