本报讯：在中国共产党建党91周年前夕，恒宇集团公司副董事长、总经理王术萍接受了本报编辑人员采访，并回答了编辑提出的相关问题。现将采访全文刊登发表供全体员工学习。对照王总讲话精神，结合各公司、各岗位工作实际，找问题摆差距，制定措施抓落实，千方百计为实现集团公司发展既定目标做出贡献。

编辑：王总您好，非常高兴您能在百忙中接受我们的采访。首先，请您谈谈今年上半年集团公司经济运行态势如何？

王总：欢迎你们的采访。按企业经济发展规律，时间过半，任务也应该过半。目前，集团公司合同签订额完成年计划的46%，销售收入完成年计划的40%，资金回收完成年计划的44%。其中燃气公司销售收入完成年计划的75%,资金回收完成年计划的85%。从集团公司上半年经济总的运行态势看形势比较严峻，不容乐观。各公司经济运行不够平衡，有的公司一些主要经济指标完成的比较好，与同期相比不同程度的有所增长。但有的公司完成的不够理想，距离年初定的任务目标有很大的差距。我想各公司由于行业不同经济运行的特点也不尽相同，但我们做企业的目的是相同的，那就是最大限度的实现企业盈利。各公司领导会结合企业上半年的经济运行情况，进行研究分析，找出没有完成经济指标的具体原因，制定切实可行的措施，全力拼搏下半年，确保今年集团公司下达的各项经济指标全面完成。

编辑：您认为当前制约企业发展的瓶颈是什么？

王总：由于恒宇集团所属的各子公司行业不同，制约企业发展的瓶颈有不同的表现。总的来说还是市场占有率（市场覆盖率）问题。从恒宇集团公司创建到现在，我们自己跟自己比是有了长足的发展，这是不争的事实。但跟一些比我们创建较晚的企业比，人家发展到几千人的员工队伍、产值达到几十亿或一百多亿，而我们只有两亿元左右。这样一比我们的差距就显现出来了，什么原因呢？我认为就是个市场问题。我们有的公司几年、几十年一直在一个水平上左右徘徊，始终不能突破市场这个制约企业生存和发展的瓶颈，这就需要我们决策者很好的反思。企业发展多年没有实质上的突破，表现在企业发展的具体数字上，但根本原因是领导者思想不够解放，发展思路还不适应市场需要。我们应该引起高度警觉，高度重视，敢于正视问题，勇于解决问题，制定切实措施，开创企业发展新局面。

编辑：针对制约企业发展的瓶颈，下半年重点应抓哪方面的工作？

王总：从房地产行业今后的发展形势来看，国家对房地产市场调控政策是坚定不移不动摇，调控方向明确，那就是要抑制投机和投资性需求。另外，大量保障性住房能促进市场向健康方向发展。在当前情况下房地产行业“暴利时代”已经结束。据报道，5月北京新房成交量恢复到调控前水平，而全国54个典型城市累计成交已创2011年初新一轮调控以来的月度新高，楼市“红五月”已经基本敲定，可限购的力度仍很强大，但可以肯定的是在政府放松货币、大上项目的背景下，房价至少很难深度下跌，所以今年下半年，茂铭公司要以全新的开发理念，科学分析判断房地产发展走势，大力强化资本运作良性循环，抢时间、争主动在年底前把恒宇星河广场主体工程完工，为明年打下坚实的基础。华通开关要认真分析市场，千方百计的突破市场瓶颈，要从决策团队的发展思路、激励机制等进行认真的分析决策，凝心聚力，共克市场瓶颈关，争取下半年在市场开发和占有率上有个新的突破。燃气公司今年的生产任务比较饱满，一是抓好资金使用的科学运作，二是加强工程核算，降低材料消耗，降低工程施工成本，提高工程利润率，同时要注意为企业持续发展培养人才。

编辑：请您谈一谈实现集团公司三年规划目标最关键的因素是什么？

王总：要想实现企业的永续经营，关键是领导。我们要大力提倡振奋企业精神，特别是企业家精神，要凝心聚力，率领全体员工在第二次创业中创新发展。这里我想重点谈一下关于企业的领导问题，特别是企业第一把手的决策能力和领导艺术问题。企业领导的头等重要大事就是决策，就是要宣传新概念，把先进的思想观念转化成全体员工的自觉行动；推进职业规范，以科学的管理模式、先进质量管理体系，使每个员工工作有目标，操作有标准，行动有准则；改善成长环境，提高队伍的综合素质。要努力培养一支思路开阔、理论知识渊博、开拓创新意识强烈和经验丰富的核心竞争力（骨干队伍），永葆企业市场竞争优势。要从企业结构、人员组织、企业存在的问题、资源的优化配置等要素进行决策，要不断在管理上有创新思想。要树立管理团队是一个群体团队的经营理念，不要造成孤家寡人、单打独斗的局面。市场经营的本质是创新，企业家的灵魂是创新。管理者最主要的是开拓市场，是考虑客户的需求和动机，而不仅仅是价格和营销问题。要经常和员工沟通，和谐相处，利益共享，风险共担。衡量一个企业的领导是否有水平就看他是否胸中有全局，手中是否有典型。典型树的多高，那么你的领导水平就有多高。因此，领导具有较高的决策能力，再加上较强的领导艺术，这个企业就会如虎添翼，人心思变、人心向上，企业就无往而不胜，否则企业就会走进死胡同不能自拔。我们要组织企业管理团队在开阔企业家眼界、提升企业家精神、创新企业家发展理念、开拓企业家发展空间等方面全方位规划培训，重点突破恒宇集团公司发展的市场瓶颈，加大销售力度，强化销售队伍建设，培养和建设一支肯吃苦、善于开拓市场、爱岗敬业的优秀销售团队，开创企业发展新局面。

编辑：您对企业领导者的要求是什么？

王总：我认为一个企业的领导者要做到讲实情、出实招、办实事、求实效。企业家是市场经济的决策者，而勇于冒险、勇于创新正是市场经济条件下企业家的核心价值。各公司的决策团队，特别是第一把手，要坚持求真务实，即要在“求真”上下功夫，又要在“务实”上做文章，尤其要做到讲实情、出实招、办实事、求实效。出实招就是要求按照实际情况决定工作方针，不提不切实际的口号，不提超越阶段的目标，不做不切实际的事情。办实事就是要求从点滴入手，从具体事做起，力戒形式主义、官僚主义，力戒空谈。求实效就是要求我们对工作要雷厉风行、狠抓落实，不抓则已，抓则必成，做出实实在在的业绩来。不好大喜功，不做表面文章，不搞花架子，坚决克服不求进取和工作无创新的思想，要冲破落后的传统观念和主观偏见的束缚，改变因循守旧、不接受新事物的精神状态，与时俱进的把我们的事业和各项工作不断推向前进。

编辑：谢谢您接受采访。

王总：谢谢各位!